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    重磅喜訊!熱烈祝賀新五豐榮獲國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業

    重磅喜訊!熱烈祝賀新五豐榮獲國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業

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    根據國務院國有資產監督管理委員會辦公廳《關于印發國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單的通知》(國資廳發改革[2021]30號),按照對標世界一流管理提升行動工作部署,國務院國資委組織國有重點企業認真開展管理標桿企業、標桿項目和標桿模式(以下簡稱“三個標桿”)創建行動。經過企業申報、專家評審、征求意見等環節,現已確定“三個標桿”名單,湖南新五豐股份有限公司被評為國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業。

    一、經營狀況

    湖南新五豐股份有限公司是湖南省現代農業產業控股集團有限公司旗下國有控股上市公司,長期以來,一直圍繞“穩中求進、改革創新”的總基調,按照“用堅強領導力推動高質量發展 決勝利潤翻番”指示要求,不斷提升管理效能,深化改革創新,加強數字化信息建設,不斷推動公司管控模式由運營控制型向戰略控制型轉變。

    近兩年來,新五豐整體營收利潤位于湖南省現代農業產業控股集團前所屬企業前列,在2019年實現營收21.30億元,同比增長4.38%;實現歸屬上市公司股東凈利潤6329.73萬元,2020年受益豬價持續高位運行,實現營業總收入27.24億元,同比增長27.85%;實現歸屬上市公司股東凈利潤2.83億元,同比大增346.66%。2020年,公司實現出口創匯較上年增長一倍以上,相對內銷增利近2000萬,全年獲得香港競價拍賣冠軍30余次。

    憑借優秀的營收業績與戰略管控能力,新五豐2018年入選“農業產業化國家重點龍頭企業名單”,榮獲湖南省現代農業產業控股集團有限公司“2020年度優秀企業”稱號,其智能化養殖技術獲湖南省屬國企“十大創新工程”榮譽稱號。

    二、管理工作成效

    面對行業變革、集團戰略目標升級、公司產能布局深化等現狀,新五豐在提升管理效能上不斷探索革新,在以三項制度改革、混合所有制改革、智能化技術革新為主要舉措的管理提升行動中,新五豐進一步理順了組織架構,重塑了企業制度體制,構建了信息化管理體系,集成可行的智能化養殖方案,為打造現代化企業制度管理體系持續賦能,催生高質量發展內生動力。

    在新五豐三項制度改革中,通過圍繞“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的市場化機制,有效引領新五豐公司管控模式由運營控制型向戰略控制性轉變,形成了一支年輕化、專業化的干部隊伍,崗位及薪酬體系與市場化接軌,“賽馬文化”、“干事文化”興起,改革成果凸顯。

    在新五豐試點合伙人企業中,積極探索將企業改革引向深入,通過上市公司板塊整合、引入民營資本等舉措,先試先行在投資的耒陽新旭畜牧有限公司和湖南新高農牧有限責任公司引入管理合伙企業(有限合伙),充分發揮了經營管理層的積極性和創造性,有效提高新五豐的整體效益。

    在新五豐智能化信息化建設中,依托5G及大數據技術發展,通過與華為等科技企業合作,集成可行的生豬智能養殖方案,通過數字化建設大幅提升單位人員的管理效率和生產水平,整合國內一流的養殖設施設備,創建基于數據驅動的生豬智能化養殖基地,實現生豬產業的數字化轉型。

    三、管理特點

    一是黨建引領,強化管理監督。按照“三重一大”與黨委會前置討論程序,堅持黨委和經營班子“雙向進入、交叉任職”,把黨的全面領導內嵌到公司治理結構中,通過股東會、董事會、監事會召開,選舉董事長、董事、總經理、監事,實現對企業生產運營決策的控制權。此外,在試點合伙人企業中,把黨建工作要求寫入公司章程,使黨組織的法定地位更加明確,明確黨組織的領導與監督作用,有力搭建了管理監督體系,保障程序流程透明清晰。合伙人企業試點單位湖南新高農牧有限責任公司和耒陽新旭畜牧有限公司投資方案與招募結果經黨委會討論決議,在新五豐擁有絕對控股權的情況下,分別引入民營資本,實現湖南新高農牧有限責任公司和耒陽新旭畜牧有限公司的“混資本”改革。

    二是創新引航,提升管理效能。在新五豐智能化養殖與信息化進程中,充分凸顯管理效能提升,助力新五豐從運營管控到戰略管控的轉型。面對非洲豬瘟疫情對中國生豬養殖全行業的影響,新五豐全面貫徹中央和湖南省委省政府關于農業行業的創新發展戰略,大力推進養殖工藝創新建設,在惠州、韶山等豬場創新開展智能化養殖技術理論和工程建設。耒陽新旭畜牧有限公司通過對標一流、工藝創新,胎平健仔達到10.8,產房仔豬存活率達到99.7%,PSY指標達到24.84。運用大數據處理技術和人工智能手段,通過物聯網平臺實現養豬生產“設備自動化、數據信息化、生產標準化、控制中心化、操作無人化、預警處理及時化”全方位管控,向“無人豬場”步步靠攏,人均飼養頭數從500頭提高到2500頭,人均生產效率提升了5-10倍。智能化養殖技術依托智能耳標和生產溯源系統,可以追蹤到生產各個環節的質量安全控制,保障豬肉食品安全可追溯,大大保障了養豬生產的安全性,有效實現了養豬過程的全方位管理,有力提升管理效能。

    三是人才引導,完善管理制度。在新五豐三項制度改革中,加強人才引導,最大限度發揮人本效應,不斷完善管理制度體系。一是精心組織,建立完善的崗職體系及崗位管理制度。將公司本部原有13個職能與管理部門整合優化為7個職能部門、3個中心。嚴格控制總部職能部門人員編制規模,最終總部職能人員定編從66個精簡為39個。制定各部門職責及各崗位說明書,推行一人多崗、一崗多能,以任期制和聘用制激發員工的危機感與內動力。二是公開擇優,建立精干高效的總部職能隊伍。全面推行“全體起立、擇優坐下”的公開競聘上崗選拔方式,強調以崗擇人、人崗相適、寧缺毋濫原則,選人用人按照“德為先、在狀態、干成事”的標準。自改革以來,引進各類管理人員12人,公開競聘及選拔的管理人員25人。內部培養晉升管理人員53人,提拔年輕精干的豬場管理人員31人,對不能勝任工作的干部降職免職15人。三是引進專家團隊,建立市場化薪酬分配管理體系。通過聘請外部咨詢團隊重新構建績效考核體系,將考核指標根據公司整體戰略目標從上至下進行層層分解,薪酬體系全面與勞動力市場相適應,與經濟效益和勞動生產率直接掛鉤,真正做到了企業增利和員工增收,不斷增加員工的獲得感和幸福感。

    四、管理信息化水平

    新五豐通過信息化建設全面提升管理效能,建立和完善了包括視頻會議系統、視頻監控系統等15個子系統組成的信息化系統,實現了采購、生產、倉存、銷售、成本系統的數字化、流程化為特征的業財一體化雛形,實現了OA辦公系統、視頻會議系統與集團及天心種業的共享服務,實現了飼料廠和廣聯公司的計量衡與供應鏈系統的實時連接,實現了人事考勤管理的無紙化,提高了系統的數據真實性和準確性,有效提升了公司產業鏈整體運營效率。智慧養豬及數字化轉型按照“四化”數字化目標和“一個底座,兩個平臺加智能行業應用”的建設思路,實現新五豐從人為管理到科學管理的轉變,助力從運營管控到戰略管控的轉型,力爭打造智慧豬場的先進模板。

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